Während die ausdrückliche Verantwortung für das Nachhaltigkeitsmanagement auf den Schultern einiger weniger Personen in einer Organisation liegen kann, erfordert die Durchführung echter Initiativen die Unterstützung einer größeren Gruppe, die es möglicherweise nicht als „ihre Aufgabe“ ansieht, sich zu beteiligen.
Unternehmensnachhaltigkeit berührt leicht Finanzen, Kreditorenbuchhaltung, Immobilienverwaltung, Beschaffung und stützt sich auf die Datenerfassung, die abteilungsübergreifend landet. Wie können Sie in Kenntnis dieser Notwendigkeit einer umfassenden Beteiligung der Interessengruppen eine Kultur der Nachhaltigkeit schaffen?
Verknüpfen Sie ESG-Initiativen mit Geschäftsprinzipien
Stellen Sie die Verbindung her, wie Ihre Anfrage mit ihren Geschäftszielen übereinstimmt; Dies wird sie dazu anregen, sowohl ihre als auch Ihre Interessen zu berücksichtigen, anstatt sich auf die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsabteilung zu konzentrieren.
Sie belasten beispielsweise die Abrechnungsabteilungen empfunden, wenn Sie sich entscheiden, Nachhaltigkeitsdaten zu sammeln, da Rechnungen der primäre Ort für Energie-, Wasser- und Abfallverbrauchsdaten sind. Sie möchten Nutzungsdaten sammeln, damit Sie Nachhaltigkeitsinitiativen effektiv planen, Fortschritte verfolgen und genaue Leistungsberichte erstellen können. aber wie wird die Abrechnung beeinflusst? Das Abrechnungsteam könnte stattdessen eher durch den Vorschlag für ein gemeinsames Repository für alle Versorgungskonten oder motiviert sein, um weniger Aufwand beim manuellen Sammeln von Stromrechnungsdaten in Tabellenkalkulationen zu erreichen.
Indem Sie Wege finden, Ihren Vorschlag so zu positionieren, dass er den Bedürfnissen jeder Gruppe von Interessenvertretern besser gerecht wird, können Sie das Engagement und die Unterstützung dieser Teams steigern.
Finden Sie die kleinen Gewinne
Sie verlassen sich wahrscheinlich auch auf Property Manager, um Strategien an einzelnen Standorten in die Tat umzusetzen. Sie könnten eher durch Möglichkeiten motiviert sein, die Effizienz ihrer Immobilien zu verbessern, Kosten zu senken oder neue Nutzer für ihre Flächen zu gewinnen. All dies können Ergebnisse von Nachhaltigkeitsprogrammen sein, wenn sie gut auf ihre Ziele abgestimmt sind.
Die Arbeit in kleinerem Umfang an einzelnen Standorten mag minimal erscheinen, aber diese konzentrierten Bemühungen können über das gesamte Portfolio hinweg erfolgen wird eine große Veränderung bedeuten.
Organisatorische Unterstützung für Nachhaltigkeit
Die breitere Kultur Ihrer Organisation beeinflusst auch, wie Sie die Nachhaltigkeitskultur vorantreiben möchten. Wir haben gesehen, dass Kunden mit internen Wettbewerben großen Erfolg haben, während andere eher von Führung beeinflusst werden, die einer Initiative ihren Stempel aufdrückt. Wie Sie Nachhaltigkeit in der Organisation positionieren, sollte die Organisationskultur umfassen, um diese Aspekte zu verankern.
Jeder hat ein gewisses Interesse an Nachhaltigkeit, insbesondere an der Art und Weise, wie darüber nach außen berichtet wird. Wie Ihre Organisation über Nachhaltigkeit kommuniziert, hat Einfluss auf die Marke und den Ruf Ihrer Organisation auf dem Markt.
Sich von innen heraus für Nachhaltigkeit einzusetzen, mag wie eine große Aufgabe erscheinen, aber die kleinen Erfolge summieren sich zu größeren Siegen.