Wenn es um ESG geht, verwenden wir gerne einen Satz: „Man kann nicht managen, was man nicht messen kann; was gemessen wird, wird getan.“ Diese Worte gelten besonders für Unternehmen, die bestimmen, wie sie Nachhaltigkeits- und ESG-Praktiken umsetzen. Um mit der effektiven Messung von ESG zu beginnen, müssen Sie in der Lage sein, die wichtigsten Nachhaltigkeitskennzahlen zu identifizieren.
Indem Sie relevante Ziele festlegen und den Fortschritt anhand klar definierter Kennzahlen messen, können Sie Wirkung, Effektivität und Wert nachweisen.
SMARTE ESG-Ziele festlegen
Bevor Sie in die Daten eintauchen, vergewissern Sie sich, dass Sie Ziele haben, die gut zu Ihrer Organisation passen. Sie müssen Setzen Sie sich SMARTe Ziele um sicherzustellen, dass Sie diese Metriken zielgerichtet verfolgen.
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- Spezifisch: Ein klares, gut definiertes Ziel ist der beste Weg, um den Menschen zu helfen, zu verstehen, wohin die Organisation gehen muss. Beispiel: „Den Wasserverbrauch in den nächsten drei Jahren jährlich um 5 % reduzieren“ ist besser als „Durch Reduzierung des Wasserverbrauchs zur Linderung der Auswirkungen der Dürre beitragen“.
- Messbar: Es ist schwierig, Ihren Fortschritt zu sehen, wenn Sie keine Möglichkeit haben, ihn objektiv zu beurteilen. Erstellen Sie zunächst eine Basislinie mit Zahlen aus einer zuverlässigen Quelle, z. B. Ihrer Stromrechnung, und überwachen Sie dann den Fortschritt anhand dieser Basislinie.
- Erreichbar: Wenn das Ziel hoffnungslos unerreichbar erscheint, werden die Leute sich nicht darum scharen. Ehrgeiz sollte begrüßt werden, aber Ziele sollten in mundgerechte Stücke zerlegt werden. Wenn die Zwischenziele erreicht sind, setzen Sie sich ein weiteres (angemessenes) Stretch-Ziel für die nächste Anstrengung.
- Relevant: Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen gesetzten Ziele für die Menschen in Ihrem Unternehmen und Ihre umfassendere Geschäftsstrategie von Bedeutung sind. Dadurch wird sichergestellt, dass es Ihnen leichter fällt, interne Unterstützung und Sponsoring zu erhalten.
- Terminiert: Erstellen Sie klare Zeitpläne, um andere – und sich selbst – zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen.
Lesen Sie mehr: Leitfaden für SMARTe ESG-Ziele
Gemeinsame Nachhaltigkeitskennzahlen für Immobilien
Jetzt, da Sie einige Ziele im Auge haben, stellen Sie sicher, dass Sie relevante Daten sammeln, um den Fortschritt zu verfolgen. Jede Branche und Organisation hat unterschiedliche Metriken, die für ihr Geschäft von Bedeutung sind. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, finden Sie hier ESG-Kennzahlen, die häufig von führenden Unternehmen verfolgt werden:
- Finanziell: Kosten-Nutzen-Analyse, einfache Amortisationszeit, interner Zinsfuß (IRR) und Kapitalrendite (ROI) sind Beispiele für Finanzkennzahlen, die für die meisten Unternehmen unerlässlich sind. Nachhaltigkeitsinitiativen, die in diesen Bereichen nicht ins Schwarze treffen, werden nicht gefördert.
- Umwelt: Metriken in dieser Kategorie beziehen sich oft auf den Ressourcenverbrauch. Dazu gehören die Reduzierung des Stromverbrauchs, die Änderung des Kraftstoffverbrauchs für Firmenfahrzeuge, die Reduzierung der COXNUMX-Emissionen, die Einsparung von Litern Wasser und eine verstärkte Abfallvermeidung.
- Sozial: Diese Kennzahlen sollen Fragen zu Mitarbeitern und Bewohnern, Gesundheit und Wohlbefinden, Vielfalt und Inklusion, Lieferkettenmanagement und mehr beantworten. Die vielleicht wichtigsten sind Maßnahmen zum Engagement der Mitarbeiter für die Initiativen der Organisation im Bereich Nachhaltigkeit. Ohne Verhaltens- und Kulturänderungen werden Nachhaltigkeitsinitiativen in Umfang und Wirkung begrenzt sein.
- Governance: Häufig werden Governance-Kennzahlen durch die Existenz von Richtlinien zu bestimmten Themen bestimmt, aber Unternehmen können tiefer gehen, wenn ESG-Programme ausgefeilter werden.
Weitere Einzelheiten zur Wesentlichkeit für Ihre Branche finden Sie in der Wesentlichkeitskarte des Sustainability Accounting Standards Board (SASB).. Denken Sie daran, dass diese eine Grundlage für den Einstieg bieten. Davon abgesehen müssen Sie bestimmen, welche Bereiche für Ihre Organisation am wichtigsten sind.
Verwenden von Metriken zur Leistungssteigerung
Was machen Sie also eigentlich mit ESG-Kennzahlen? Innerhalb Ihres Unternehmens haben Sie enorme Möglichkeiten, sich für Ihren eigenen Erfolg einzusetzen.
Gewinnen Sie Sponsoring von einer Führungskraft , um die Ressourcen und die Aufmerksamkeit zu erhalten, die erforderlich sind, um ehrgeizigere Ziele zu erreichen. Finden Sie jemanden an der Spitze der „Nahrungskette“ des Unternehmens, um Ihre wichtigsten Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben.
Integrieren Sie ESG-Kennzahlen in Geschäftspläne mit Hilfe eines klar definierten ESG-Programms. Stellen Sie sicher, dass Ihre Nachhaltigkeitsziele in diese Dokumente integriert werden, damit sie mit der Gesamtausrichtung der Organisation übereinstimmen.
Teilen Sie Ihre Ergebnisse, sei es durch Dashboards, Thermometer oder eine Erwähnung in der Rede einer Führungskraft. All dies sind effektive Möglichkeiten, Fortschritte zu kommunizieren. Denken Sie daran, wie wichtig es ist, die Anzeigetafel bei einem Basketballspiel zu sehen. Indem Sie dafür sorgen, dass Ihre Fortschritte von allen gesehen werden, erhöhen Sie das Engagement und Engagement Ihrer Mitarbeiter für die von Ihnen gesetzten Ziele. Wenn Sie bereit sind, können Sie diesen Fortschritt gegenüber Investoren, Stakeholdern und Benchmarking-Standards offenlegen.
Durch die Entwicklung und Pflege Ihrer wesentlichen ESG-Kennzahlen können Sie das Wachstum und die Reife Ihres ESG-Programms aufrechterhalten.
Dieser Blog wurde ursprünglich im Jahr 2014 veröffentlicht und wurde aktualisiert, um Änderungen in der Landschaft der ESG-Kennzahlen widerzuspiegeln.