Wir alle kennen den Fachjargon: Nachhaltigkeit. CSR. Geteilte Werte. Dreifaches Endergebnis. Grün. Sie alle landen irgendwo zwischen vergänglichen Konzepten und einer Farbe. Wie haben wir es geschafft, etwas so Wichtiges von seinen doppelten Wertversprechen der Risikominderung und Kostensenkung zu lösen? Noch rätselhafter ist, wie der Wert der Nachhaltigkeit in einer Zeit so umgedreht wurde, in der Regulierung, Investorendruck und die Forderung der Verbraucher nach Rechenschaftspflicht und Transparenz realer und wirkungsvoller denn je sind.
Die Antwort ist, dass wir zu der Annahme verleitet wurden, dass Nachhaltigkeit – die Idee, Risiken und Ressourcen gut zu managen – etwas Neues ist. Experten und Insider haben uns gesagt, dass Nachhaltigkeit spezielles Wissen, neue „Key Performance Indicators“ und exotische Praktiken erfordert. Natürlich bleiben diese für die durchschnittliche Führungskraft unzugänglich und direkt im Bereich von Beratern, Akademikern und Innovatoren, die ihre Erkenntnisse nur zu gerne für eine „bescheidene“ (gemeint ist eine große) Summe teilen. Das ist falsch.
Was ist also richtig?
„Nachhaltigkeit“ gliedert sich in drei Dinge:
- Verschwendung ist ein Wettbewerbsnachteil.
- Unternehmen sind für die (schlechten) Handlungen ihrer Lieferanten und Geschäftspartner verantwortlich.
- Investoren und Verbraucher stimmen mit ihren Taschenbüchern ab, während Regierungen mit ihren Hammern regulieren.
Das sind keine neuen Probleme. Sie sind jetzt einfach viel markanter. Als Energie billig war, konnten wir es uns leisten, mehr pro hergestelltem Produkt zu verbrauchen – die Grenzkosten waren belanglos. Aber die Arabischen Ölembargos zeigten, dass die Grenzkosten der Energie, nun ja, nicht so marginal waren. Als einige große Unternehmen im fernen asiatischen Festland Kinderarbeit einsetzten, schien dies ein kostengünstiger, lokal akzeptabler Weg zu sein, um den westlichen Verbrauchern einen besseren Wert zu bieten. Es stellte sich heraus
Asien war nicht so weit entfernt und westliche Verbraucher erwarteten, dass die gleichen Arbeitspraktiken gelten, unabhängig von der Herkunft ihrer Sonnenbrille oder ihres Fernsehers. Der Aufschrei und die anhaltende Kritik an Lieferkettentragödien wie der Einsturz des Rana Plaza in Bangladesch und die Selbstmorde von Arbeitern bei Foxconn sind zeitgenössische Beispiele dafür. Als der Präsident der Vereinigten Staaten aggressiv ankündigte neue COXNUMX-Emissionsgrenzwerte für Kohlekraftwerke und nutzte die Exekutivgewalt, um seine Politik umzusetzen, traten wir offiziell in einen Kontext ein, in dem „freiwillige“ Maßnahmen und Offenlegung alles andere als das werden. Die heutige Welt ist eine Welt, in der Externalitäten nicht länger extern sind, sie sind materiell und folgenreich. Regierungen, Verbraucher und Investoren verstehen dies und wollen, dass Unternehmen es auch „verstehen“.
Die 1, 2, 3 der Best Practices für Nachhaltigkeit
Wenn wir zustimmen, dass Ressourcenschonung und Risikominimierung intelligente Geschäftspraktiken sind, stellt sich die Frage, wie sie einfach und rentabel durchgeführt werden können. Um dies zu erreichen, schlage ich vor, Nachhaltigkeit so anzugehen, wie sich ein Athlet auf sein erstes Spiel vorbereitet:
- Profil melden: Fragen Sie einen Spitzensportler nach dem Geheimnis seines Erfolges und er wird die Praxis anführen. Bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung ist das nicht anders. Bevor Sie jemals auf den Platz der öffentlichen Meinung treten, werfen Sie am besten ein paar Freiwürfe in der örtlichen Turnhalle. Es mag kontraintuitiv erscheinen, die Berichterstattung an die erste Stelle dieser drei Schritte zu setzen, aber ich beziehe mich noch nicht auf die öffentliche Offenlegung durch CDP, GRI oder GRESB. Beginnen Sie stattdessen damit, nur interne Berichte herauszugeben, und teilen Sie die Ergebnisse dann mit Ihren Investoren und Stakeholdern. Nur dann haben Sie das nötige Selbstvertrauen und die nötigen Fähigkeiten, um an die Öffentlichkeit zu gehen. Durch die Offenlegung von Nachhaltigkeit oder „nichtfinanzieller“ Leistung können Sie die wesentlichen Auswirkungen und Risiken Ihres Unternehmens identifizieren und so soziale, ökologische und Governance-Indikatoren beherrschen, die Ihnen dabei helfen, Spitzenleistungen zu erbringen.
- Beurteilen: Mit ein paar Übungen auf dem Buckel ist es an der Zeit, Ihr Spiel in einem Freundschaftsspiel zu testen. Tun Sie dies, indem Sie Ihre Leistung im Vergleich zu Kollegen vergleichen. Dies hilft Ihnen, branchenspezifische, saisonale oder regionale Leistungsunterschiede zu verstehen, die dann verwaltet werden können, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, genauso wie Finanzkennzahlen wie Bruttogewinn, Warenkosten oder IRR Ihnen helfen, den Cashflow oder die Produktionslinien zu verwalten. Diese „Scrimmages“ helfen Ihnen, Ihren Spielplan in Erwartung der Hauptsendezeit zu testen und zu verbessern.
- Verbessere: Inzwischen kennen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile und -nachteile und haben Maßnahmen ergriffen, um sich vor dem eigentlichen Spiel zu verbessern. Richtlinien können verschärft werden, um Risiken durch Bestechung zu vermeiden, Herstellungsprozesse optimiert werden, um den Ressourcenverbrauch zu reduzieren, und Kapital investiert werden, um ansonsten verborgene Chancen zu nutzen. Jetzt, da Sie unter den hellen Lichtern der Arena sind, kennen Sie die Regeln, die Schiedsrichter und die Konkurrenz und können Ihre beste Leistung zeigen.
Es fehlen 100 % der Aufnahmen, die nicht gemacht wurden…
So wie die Angst vor dem Scheitern viele Menschen völlig vom Platz fernhält, zögern viele Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsleistung offenzulegen, aus Angst vor ungünstigen Ergebnissen oder dass die erforderlichen Ressourcen (finanziell oder personell) außerhalb ihrer Reichweite liegen. Daher wird die vorherrschende Meinung, dass die Offenlegung von Nachhaltigkeitsleistungen enorme Zeit, Kosten und spezialisiertes Fachwissen erfordert, zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung: Unternehmen stellen spezialisiertes Personal ein oder lagern ihr Nachhaltigkeitsprogramm an „Experten“ aus, und die Kosten- und Ressourcenbelastung der Nachhaltigkeits-Compliance bedeutet, dass sie dies nicht tun seine vollen Kosteneinsparungen oder Vorteile der Risikominderung realisieren. Infolgedessen schaffen sie es oft nicht, einen signifikanten oder nachhaltigen ROI aus Nachhaltigkeit zu generieren, was das gesamte Konzept negativ beeinflusst.
Out-of-the-box-Lösungen
Unser Ansatz und unsere Philosophie in Bezug auf (1) die Berichterstattung über die Nachhaltigkeitsleistung, (2) die Auswertung der aufgedeckten Daten und (3) das Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung besteht darin, dass wir durch den Einsatz von Technologie Nachhaltigkeit einfach, zugänglich und sicher machen können, und das macht sie erschwinglich und effektiv. Unser geführter, schrittweiser Ansatz für die Berichterstattung senkt die Hürden für die Offenlegung von Nachhaltigkeit, sodass jedes Unternehmen unabhängig von seiner Größe oder seinem Fachwissen dies tun kann. Gepaart mit unseren Analyse- und Engagement-Tools machen wir es einfach, die Leistung zu messen und zeigen Unternehmen nicht nur die verbesserungsbedürftigen Bereiche, sondern führen sie genau durch, wie diese Änderungen umgesetzt werden können. Kurz gesagt, wir bauen eine Plattform auf, um das 1, 2, 3 der Nachhaltigkeit für alle Organisationen möglich, erschwinglich und effektiv zu machen, Nachhaltigkeit zu demokratisieren und Veränderungen zu ermöglichen. Wir widmen unsere nächsten drei Kolumnen der Erforschung der 1, 2, 3 der Best Practices für Nachhaltigkeit im Detail und laden andere Vordenker ein, ihre Lieblingstipps zu teilen, die den Meister machen.