Schlechte Nachrichten: Die Umfragemüdigkeit – bereits auf einem erheblichen Niveau – scheint sich nicht zu verbessern. Tatsächlich könnte es noch viel schlimmer werden, bevor es besser wird. Gute Nachrichten: Es könnte unsere Unternehmen nachhaltiger machen.
Jeder, der seine eigene Nachhaltigkeitsleistung oder seinen Fußabdruck untersucht, stellt schnell fest, dass Lieferanten einen großen Teil dieses Fußabdrucks ausmachen. Dies führt wiederum dazu, dass die Organisation erkennt, dass eine Art von Aktion in der Lieferkette erforderlich ist. Dies erfolgt im Allgemeinen in Form von Verhaltenskodizes für Lieferanten, Fragebögen, Scorecards, Umfragen und/oder Lieferantenauditprogrammen. Da jeder Teil der Lieferkette von jemandem ist, schaffen wir für uns selbst einen „Kreislauf“. Während sie sich über Umfragemüdigkeit beschweren, wenden sich viele Unternehmen um und belasten Lieferanten genau mit dem, worüber sie sich beschweren.
Spitze des transparenten Eisbergs
Es ist eine Sache für große multinationale Unternehmen, dies zu tun, aber wenn große öffentliche Institutionen beginnen, sich mit nachhaltiger Beschaffung zu befassen, bekommen wir einen flüchtigen Eindruck von dem Dominoeffekt. Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen, staatliche Universitäten und gemeinnützige Gesundheitsdienstleister bewerten ihre eigene Nachhaltigkeitsleistung, was sie dazu veranlassen wird, ihre Lieferanten zu bewerten.
Ob Sie groß, klein, öffentlich oder privat sind, Sie befinden sich in der Lieferkette von jemandem und Sie werden unweigerlich diese Nachhaltigkeitsfrage stellen. Sind Sie bereit, darauf zu antworten?
Auf jeder Ebene führt die Berichterstattung zur Beschaffung
Nationale Regierungen sind die größten institutionellen Käufer nach Kategorie und beziehen Nachhaltigkeit zunehmend in ihre eigenen Beschaffungspläne ein. Der US-amerikanische Rat für Umweltqualität des Weißen Hauses hat vor einigen Jahren die Executive Order 13514 erlassen, die alle Bundesbehörden dazu auffordert, die Nachhaltigkeitsleistung zu messen, zu verwalten und darüber Bericht zu erstatten. Der Orden geht so weit, anzugeben , dass Bundesbehörden ihre Lieferketten bewerten sollenUm die Dynamik zu verstehen, schauen Sie sich zwei der am längsten berichtenden Bundesbehörden an, die US-Armee und dem US-Postdienst. Beide Organisationen berichteten vor der Durchführungsverordnung über Nachhaltigkeit, indem sie die Global Reporting Initiative nutzten.
Die US General Services Administration, die Beschaffungsbehörde der US-Regierung, berichtet über ihre eigene Nachhaltigkeitsleistung. Die GSA hat auch den Auftrag, allen Agenturen dabei zu helfen, die Frage der nachhaltigen Lieferkette zu lösen, und sie werden immer vertrauter mit GRI.
Auf Landesebene ist die Washington State Department of Ecology die erste staatliche Behörde in den USA, die den GRI-Berichtsrahmen anwendet. Als solches beginnt es auch, seine Lieferkette zu verstehen und arbeitet an seinem nächsten GRI-Bericht, in dem der Staat tiefer in die Nachhaltigkeit dieser Kette eintauchen wird. Die 49 anderen Staaten befinden sich in verschiedenen Stadien der Einführung von Nachhaltigkeit, und viele haben Nachhaltigkeit bereits in Beschaffungsprogramme eingebunden.
Eines der führenden Städtebeispiele ist das von Cleveland, Ohio. Es ist die erste Stadt in den USA, die Lieferanten Anreize gibt, die über ihre Nachhaltigkeitsleistung berichten, und zwar gemäß CDP und GRI. Dies ist Teil des umfassenderen Nachhaltigkeitsplans der Stadt. Wenn Sie sich umschauen, werden Sie zahlreiche andere Städte sehen, die Nachhaltigkeit in ihren Betrieb und ihre Beschaffungspolitik integrieren, aber nichts wie Cleveland.
Vorbereitung auf die unvermeidlichen Fragen
Wie halten Sie sich auf dem Laufenden, bereiten Ihre Informationen auf und bereiten sich systematisch, konsequent und glaubwürdig darauf vor, diese Welle erfolgreich zu surfen? Die Antwort beginnt mit dem Verständnis der gesamten „Wertschöpfungskette“. Die Abbildung der Wertschöpfungskette ist ein Prozess, der die Hauptaktivitäten identifiziert, die mit der Service- oder Produktlinie eines Unternehmens verbunden sind, und wird häufig bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien verwendet, um Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung zu identifizieren.
Der nächste Schritt besteht darin, eine grundlegende Due-Diligence-Prüfung Ihrer größten Kunden durchzuführen, damit Sie ihre wesentlichen Probleme verstehen und wie sie über die Nachhaltigkeitsleistung und ihre eigene Beschaffung berichten. Das Unternehmensregister und die Global Reporting Initiative haben die umfangreichsten Listen meldender Organisationen.
Nutzen Sie schließlich diese unvermeidliche Welligkeit der Lieferkette zu Ihrem eigenen Vorteil. Bauen Sie Ihren internen Business Case auf der Tatsache auf, dass die Nachfrage nach Nachhaltigkeitsinformationen weiter zunehmen wird, und nutzen Sie die Anfragen Ihrer Kunden als Hebel für die Entwicklung eines robusteren Plans und einer robusteren Strategie. Anstatt auf unabhängige und separate Anfragen nach Nachhaltigkeitsinformationen zu reagieren, entwickeln Sie eine Strategie, wie Ihre Organisation Ihre Nachhaltigkeitsinformationen aktiv messen, verwalten und strategisch und effizient offenlegen kann.
Die Nachhaltigkeitsleistung ist ein integraler Bestandteil der betrieblichen Gesamtleistung jeder Organisation. Wenn Sie dies direkt in den Verkaufszyklus einbinden, indem Sie die Nachhaltigkeitsanforderungen Ihrer größten Kunden verstehen, entsteht der stärkste Business Case für jeden CR-Experten.
Die weniger befahrene Straße: Ein Blick in die Zukunft
Stellen Sie sich hier zwei mögliche Straßen vor. Jede einzelne Organisation (Unternehmen und Regierungsbehörden) entwickelt ihren eigenen Ansatz für Lieferkettenmanagement und nachhaltige Beschaffung, oder Organisationen wenden einen Cleveland-Ansatz an und belohnen Lieferanten, die bereits öffentlich berichten. Besser noch, was wäre, wenn mehr Organisationen Transparenz schaffen und Lieferanten auffordern würden, öffentlich über ihre Nachhaltigkeitsleistung zu berichten, und den Markt seine Rolle bei der Überwachung der Gültigkeit einer solchen Nachhaltigkeitsberichterstattung spielen lassen würden? Oder was wäre, wenn Organisationen Lieferanten darin schulen würden, Nachhaltigkeitsstandards anzuwenden und wesentliche Probleme zu identifizieren, und dann Lieferanten aufforderten, Nachhaltigkeitsberichte zu veröffentlichen?
Die fortschrittlichsten Beispiele nachhaltiger Beschaffung finden sich im IT-Sektor. Dies ist teilweise auf ihre historische Beteiligung an der Qualitätsbewegung zurückzuführen, aber auch auf Nachhaltigkeitsprobleme in Bezug auf ihre Produkte und die damit verbundenen Lieferketten. Unternehmen wie Microsoft fordern jetzt Lieferanten auf, öffentlich Bericht zu erstatten, und sie sehen das positive Ergebnisse. Dell und EMC Corporation planen beide, Lieferanten in Nachhaltigkeit und Berichterstattung zu schulen, und Intel hat es am weitesten gebracht, indem es Lieferanten tatsächlich in GRI-Berichterstattung schult und eine Frist festlegt, bis zu der es einen öffentlichen Bericht erwartet.
Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie versammeln Ihre Lieferanten zu einem einzigen Treffen, um zu diskutieren, warum Nachhaltigkeit für Sie wichtig ist. Sie erklären, wie und warum Sie messen, verwalten und berichten. Sie erklären, wie Sie wesentliche Probleme identifizieren, einschließlich der wichtigsten in Ihrer eigenen Lieferkette. Sie erklären – während Ihre wichtigsten Lieferanten vor Ihnen und im Kreis ihrer Wettbewerber sitzen – warum Sie diese Themen als Unterscheidungsmerkmal sehen, und Sie erklären, wie wichtig eine glaubwürdige und ausgewogene Transparenz ist.
Sie tun all dies, während Sie sich auf dieselben Standards beziehen, die Sie anwenden – UN Global Compact, IIRC, GRI, CDP, SASB usw. – und Sie legen ausdrücklich fest, wie und was sie berichten sollten, und legen dann ein Datum fest, bis zu dem Sie sie voraussichtlich sehen werden öffentlich zugängliche Berichte. Wie werden diese Lieferanten reagieren? Wie wird Ihre Branche oder andere Branchen reagieren? Wie wird der Markt reagieren? Sie können sich ein Bild davon machen, wie sich das auswirkt, indem Sie Intels Blog-Artikel „Je weiter Sie nach hinten schauen können, desto weiter können Sie nach vorne sehen"
Besser noch, gehen Sie zu Ihrem Fachverband und es in die Idee einbeziehen. Da die meisten primären Mitglieder bereits öffentlich über ihre eigene Nachhaltigkeitsleistung berichten und die meisten sekundären Mitglieder Lieferanten der primären Mitglieder und untereinander sind, liegt es im besten Interesse der Vereinigung, nicht nur solide Nachhaltigkeitserziehung und -programme anzubieten, sondern auch auch um branchenweite und standardisierte Nachhaltigkeitstrainings zu organisieren. Die Automotive Industry Action Group ist ein perfektes Beispiel dafür, wie diese Art von Lieferkettenherausforderung durch durchdachte und standardisierte Ansätze angegangen werden kann, die darauf abzielen, einen Mehrwert für alle ihre Mitglieder zu schaffen, insbesondere da alle ihre Mitglieder mit der Frage der Nachhaltigkeit konfrontiert sind.
Das nachhaltige Spiel: Es ist ein langes Spiel
Wenn Sie einen Schritt zurücktreten und diese Entwicklung im Laufe der Zeit betrachten, ist es nicht schwer, die Muster zu erkennen und einen Blick auf die Lösungen zu erhaschen. Erstens muss jede Organisation, die ihre Nachhaltigkeit bewertet, verstehen ihre Materialität und seine Wertschöpfungskette. Zweitens ist die Berichterstattung über die Nachhaltigkeitsleistung jetzt ein de facto Standard – die Welligkeit der Lieferkette macht das so. Die Berichterstattung sollte jedoch als ein Prozess betrachtet werden – ein Prozess, der Ihren Bemühungen und Ihrem Unternehmen einen enormen strategischen Mehrwert verleihen kann.
Wenn das Wort „Berichten“ Ihre Kollegen erschaudern lässt, nutzen Sie das Konzept „Transparenz“ als Ihre treibende Kraft. Transparenz in Bezug auf die wesentlichsten Nachhaltigkeitsthemen Ihres Unternehmens sollte Ihr Hauptaugenmerk sein, aber vergessen Sie nicht die wesentlichen Themen Ihrer größten Kunden. Ihre Berichte werden Sie darüber aufklären, mit welchen Problemen sie konfrontiert sind und welche Lieferantenerwartungen auf Sie zukommen könnten.
Nutzen Sie schließlich die Verbandsmitgliedsbeiträge, die Ihre Organisation zahlt. Industrie- und Berufsverbände sollen ihre Mitglieder auf dem Laufenden halten und helfen, sich mit dem Markt auseinanderzusetzen. Ihre Verbände sollten für Sie arbeiten, um Ihnen nicht nur die neuesten Ressourcen und Informationen zur Verfügung zu stellen, sondern auch der Branche oder dem Berufsstand zu helfen, die Trends, Standards und Lösungen zu verstehen, die auf dem Markt vorhanden sind. Industriegruppen sollten dabei helfen, alle ihre Mitglieder und Lieferanten zu schulen. Berufsverbände sollten erklären, warum und wie sich bestimmte Berufe an die Nachhaltigkeitsfrage anpassen müssen.
Handelskammern und andere regional ansässige Unternehmensgruppen müssen erkennen, dass die gesamte Wirtschaft um sie herum mit der Nachhaltigkeitsherausforderung konfrontiert ist und die Mitglieder dieser Gruppen wertsteigernde Nachhaltigkeitsunterstützung verdienen. Wenn wir die Modelle von Cleveland, Intel und AIAG gemeinsam vorantreiben, ist dies ein Schimmer einer viel effizienteren Möglichkeit, Nachhaltigkeitskapazitäten aufzubauen, Transparenz zu fördern und Informationen in einen sehr durstigen Nachhaltigkeitsmarkt zu treiben, der dazu beitragen wird, diese Informationen zu überwachen.
Dieses Stück wurde ursprünglich auf GreenBiz.com geposted..