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Wie Gewerbeimmobilien das „S“ in ESG stärken

In diesem Jahr mussten Unternehmen und Investoren ihre Werte und Prioritäten auf einer sehr öffentlichen Bühne gegenüberstellen und demonstrieren. Ob es darum ging, die Auswirkungen von COVID-19 auf ihre Mitarbeiter und Kunden abzumildern oder auf Proteste zu reagieren, die systemischen Rassismus beleuchten, Unternehmen waren gezwungen, die Art und Weise, wie ihre Unternehmen die Gemeinschaften, in denen sie tätig sind, beeinflussen und mit ihnen interagieren, erneut zu untersuchen.

In den letzten zehn Jahren hat der Übergang von Nachhaltigkeit zu ESG (Umwelt, Soziales, Governance) hat eine breitere Perspektive auf die Art und Weise eingeläutet, wie Unternehmen für ihre Handlungen zur Rechenschaft gezogen werden sollten. Von Unternehmen wird erwartet, dass sie nicht nur ihre Auswirkungen auf die Umwelt messen und offenlegen, sondern auch ihre humanitären Auswirkungen – in der Art und Weise, wie sie Mitarbeiter einstellen und halten, sicherstellen, dass ihre Lieferanten ähnliche ethische Standards einhalten, ihren Gemeinden etwas zurückgeben und vieles mehr. 

Das bedeutet nicht, dass Umweltfragen in den Hintergrund treten. Wenn Unternehmen in großem Maßstab in einem Bereich mehr arbeiten, profitiert der andere davon, weil die Faktoren „E“ und „S“ untrennbar miteinander verbunden sind. Zum Beispiel zeigen Studien, dass Gemeinschaften historisch marginalisiert sind, überproportional betroffen sind durch die Auswirkungen des Klimawandels. 

Unternehmen stellen jedoch fest, dass Metriken für soziale Auswirkungen im Gegensatz zu Umweltdaten, die im Allgemeinen „einfacher“ zu quantifizieren und zu verfolgen sind, viel nuancierter und schwieriger zu identifizieren sind. In einer 2019 globale ESG-Umfrage, empfanden 46 % der Befragten die soziale Komponente von ESG als am schwierigsten zu analysieren und in ihre Strategien einzubetten. Obwohl es schwierig sein mag, es zu messen und zu integrieren, war das S in ESG eine Herausforderung ins Rampenlicht rücken und wird wahrscheinlich für die absehbare Zukunft im Vordergrund der Aufmerksamkeit der Interessengruppen stehen.   

Wo soll ich anfangen?

Obwohl Unternehmen möglicherweise einen etwas anderen Ansatz zur Messung ihrer sozialen Wirkung verfolgen müssen, ist die anfängliche Strategie ähnlich: Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich, sobald Sie können. Im Gegensatz zu Umweltbelastungsdaten sind relevante Informationen nicht in Stromrechnungen und Abfallberechnungen zu finden. Stattdessen als Measurabl CEO Matt Ellis bemerkte kürzlich in einem Webinar, soziale Bemühungen werden oft in Richtlinien- und Governance-Dokumenten festgehalten. 

Es ist wahrscheinlich, dass Benchmarking-Organisationen eine umfassendere Dokumentation benötigen, wenn soziale Probleme sich ausbreiten und für Unternehmen immer wichtiger werden. Unternehmen müssen all ihre Bemühungen dokumentieren, um ihre qualitativ hochwertige Arbeit zu zeigen – indem sie ihre Basisleistung zeigen, ihre Bemühungen zur Verbesserung detailliert beschreiben und klar artikulieren, was ihre Ziele für die Zukunft sind. 

Es gibt jedoch keine standardisierte Methode zum Verfassen, Entwickeln und Kommunizieren des Inhalts eines Richtliniendokuments. Wenn es keinen festgelegten Standard für die Offenlegung von Richtlinien gibt, kann es schwierig sein, die Leistung eines Unternehmens in diesem Bereich mit Branchenkollegen zu vergleichen. Wie bestimmen Sie also die wichtigsten Erfolgsmetriken und identifizieren Verbesserungsbereiche?

Own Your Narrative 

Genau wie bei Umweltdaten gibt es unzählige Arten von Informationen, die gesammelt werden müssen, und eine scheinbar endlose Reihe potenzieller Standards und Benchmarks, aus denen ausgewählt werden kann. Deshalb ist es wichtiger denn je, zu bestimmen und sich auf das zu konzentrieren, was Material für Ihr Unternehmen ist.

Gewerbliche Immobilienunternehmen beispielsweise entscheiden sich möglicherweise dafür, die Art und Weise zu untersuchen, wie sie die lokalen Gemeinschaften, in denen sie entwickeln und investieren, beeinflussen und mit ihnen interagieren. Unternehmen können versuchen, die Art und Weise, wie sie ihre Lieferketten verwalten, zu verbessern und sicherzustellen, dass alle ihre Lieferanten, Auftragnehmer und Partner ihre eigenen Standards für ethisches Verhalten sowie die Beziehungen zu Mitarbeitern und Gemeinschaft einhalten. Unternehmen könnten sich auch intern umsehen und einen Blick auf ihre Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion Richtlinien werfen, um festzustellen, ob Menschen aller Hintergründe, Geschlechter und Rassen eine faire Chance haben, eingestellt, fair entlohnt und gleichermaßen befördert zu werden. 

Diese Faktoren sind nicht nur für den Ruf einer Marke wichtig, sondern können sich auch direkt auf das Endergebnis eines Unternehmens auswirken. Schlechte Mitarbeiterbeziehungen können beispielsweise zu Fluktuation, Unfähigkeit, Talente anzuziehen und zu halten, Arbeitsstreiks und Verbraucherboykotts führen. CRE-Firmen, die es versäumen, sich mit ihren Gemeinden zu beschäftigen und gute Beziehungen zu den Anwohnern zu pflegen, können effektiv von zukünftigen Entwicklungsprojekten in diesen Gebieten ausgeschlossen werden. Und ein Mangel an Vielfalt in der Führung und in der Belegschaft insgesamt fördert nicht nur ein Gefühl der Ungleichheit, sondern hindert Unternehmen auch daran, von einer Vielzahl frischer Ideen und Ansätze von Personen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven zu profitieren. 

Das ist nicht nur eine nette Idee: Eine Studie der Boston Consulting Group hat herausgefunden, dass Unternehmen, die über vielfältigere Managementteams verfügen 19 % höhere Einnahmen aufgrund von Neuerungen einnehmen. Das und viele andere neuere Studien weisen auf einen überzeugenden Business Case für Führung und Mitarbeitervielfalt hin. 

Während die Verfolgung und Offenlegung von Umweltdaten wie Energieverbrauch und COXNUMX-Ausstoß für viele CRE-Unternehmen einst nur ein weiteres zu prüfendes Kästchen war, entdecken Unternehmen eine Reihe finanzieller und immaterieller Vorteile, die sich aus einem verstärkten Fokus auf Nachhaltigkeit ergeben. Wenn Unternehmen ihre soziale Leistung gezielter verfolgen und verbessern, werden sie unerwartete Vorteile sehen – insbesondere als Investoren und Interessenten diesen Bemühungen mehr Aufmerksamkeit schenken. 

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