COVID-19 hat die Art und Weise, wie Anleger Sachwerte bewerten, stark beeinflusst
Um ihre ESG-Leistung gegenüber Stakeholdern und Investoren zu kommunizieren, verlassen sich viele Gewerbeimmobilienbesitzer immer noch auf jährliche Benchmarks wie GRESB und CDP. Im Moment scheint dieser Standard nicht auslaufen zu wollen. Zum Beispiel wuchs auch in einem herausfordernden Jahr die Teilnahme am GRESB-Assessment 2020 um 22% , um 1,229 Portfolios im Wert von mehr als 4.8 Billionen US-Dollar AUM abzudecken.
Während sich Unternehmen viel länger von COVID-19 und einem Lockdown erholen, als jeder von uns erwartet hat, wenden sich immer mehr Anleger ESG zu, um festzustellen, welche Unternehmen wirklich in der Lage sind, existenzielle Risiken zu überleben. Gleichzeitig fragen die Interessengruppen nach zeitnahen und relevanten Daten – was über den Rahmen eines jährlichen Benchmarks hinausgeht.
Große Anwaltskanzleien ziehen aus der Pandemie eine Reihe von Offenlegungslehren und ermutigen ihre Mandanten, ihre Nachhaltigkeitsgeschichte den Anlegern vollständig und klar zu vermitteln, anstatt sich ausschließlich auf bestehende Benchmarks zu verlassen.
„Unternehmen wären gut beraten, ihre Nachhaltigkeitsberichte und ähnliche Berichte zum Klimawandel und anderen ESG-Themen fortzusetzen, und sollten in Betracht ziehen, sich nach Möglichkeit mit Fragen der öffentlichen Gesundheit zu befassen“, sagten Foley & Lardner in einer Mitteilung an Kunden zu Beginn der Pandemie. Foley & Lardner ist eine internationale Anwaltskanzlei, die sich auf die sich ständig weiterentwickelnden Anforderungen ihrer Mandanten und ihrer Branchen konzentriert.
„Während ESG insgesamt überwältigend erscheinen kann, insbesondere inmitten einer globalen Pandemie, hat die Geschäftswelt ihren Fokus schnell verlagert, um die Bedeutung der Vorbereitung auf die Realität des Klimawandels hervorzuheben. Jetzt muss die Geschäftswelt auch die Bewältigung einer Pandemie und die Planung ihrer Folgen hinzufügen.“
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Auf Resilienz hinarbeiten
Foley sagt SASB und TCFD Standards können Unternehmen dabei helfen, sich an umfassende Bedrohungen – wie globale Pandemien – anzupassen, indem sie sich an Standards halten und andere existenzielle Bedrohungen angehen.
Die Anwaltskanzlei Akin Gump hat ihre Mandanten gewarnt, dass sie sowohl während als auch nach der Pandemie ihr Leben neu definieren müssen materielle Risikobewertungen und zu Offenlegungen informieren. Um den Risiken der Pandemie zu begegnen und Unsicherheiten zu verringern, rät das Unternehmen Unternehmen, sich auf die „traditionellen Merkmale eines effektiven ESG-Programms – wie Zielsetzung, Implementierung von Roadmaps, Datenerfassung und Berichterstattung – mit einem kritischen Blick auf die einzigartige und finanziell wesentliche Probleme, die die Pandemie mit sich bringt.“
Während die Pandemie noch in vollem Gange ist, kann dies die Offenlegung von Zeitplänen für den sicheren Übergang von Remote-Belegschaften zurück in Büros oder die Veröffentlichung von Informationen über die Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern und Kunden bedeuten.
„Mittelfristig könnten Unternehmen versuchen, Pläne offenzulegen, um einen Kurs in Richtung finanzielle Sicherheit und Nachhaltigkeit einzuschlagen, und gleichzeitig über die dokumentierten Auswirkungen der Krise auf unternehmensweite und geschäftsbereichsspezifische ESG-Ziele berichten“, schrieb AG in einer Mitteilung an Kunden. „Für viele Unternehmen werden diese Bewertungen Informationen zu einer Reihe von Themen liefern, darunter Mitarbeiter- und Kundensicherheit, und könnten in bestehende oder neue Umwelt- und Nachhaltigkeitsinitiativen eingebunden werden.“
Das Unternehmen sagt, dass gut vorbereitete Unternehmen „die Lehren aus dieser Pandemie verinnerlichen und ihre Risikobewertungen über die gesamte Bandbreite der ESG-Themen hinweg anpassen werden, um die tatsächlichen Folgen einzubeziehen, die wir durch den Klimawandel, zukünftige Pandemien, Terror- und Cyberangriffe erwarten können Unterbrechungen der Lieferkette.“
James DeLoach, Managing Director beim globalen Beratungsunternehmen Protiviti, rät CFOs dazu sich stärker mit der ESG-Offenlegung befassen, da diese, insbesondere als Metriken, und Material für die SEC-Berichterstattung dienen können.
Gut vorbereitete Unternehmen werden die Lehren aus dieser Pandemie verinnerlichen und ihre Risikobewertungen über die gesamte Palette der ESG-Themen hinweg anpassen, um die tatsächlichen Folgen einzubeziehen, die wir durch den Klimawandel, zukünftige Pandemien, Terror- und Cyberangriffe sowie Unterbrechungen der Lieferkette erwarten können.
Akin Gump Law Firm, zitiert im Los Angeles & San Francisco Daily Journal
Insbesondere ermutigt DeLoach CFOs, bei ihrer Offenlegung vorausschauender zu sein und ein- und mehrjährige zukünftige Ziele, Ziele und Darstellungen bereitzustellen. „Sich nur auf vergangene Leistungen und Errungenschaften zu konzentrieren, bietet eine begrenzte Perspektive“, sagt er. „Eine ausgewogene Sichtweise, die zukünftige Ziele und Verpflichtungen im Einklang mit der Strategie berücksichtigt, bietet Anlegern ein vollständigeres Bild. Zielen für nachhaltige Entwicklung zu nutzen und die Berichterstattung gegenüber den Zielen bis 2030 erhöht die Glaubwürdigkeit.“
Die Offenlegung ist zu einem zentralen Bestandteil der Entscheidungsfindung von Anlegern geworden
Während Anleger früher ESG-Flags bei potenziellen Investitionen als zu überwindende oder abzumildernde Faktoren angesehen haben, sind solche Flags jetzt eher ein Deal-Breaker. ESG beginnt, die Preisgestaltung von Vermögenswerten zu beeinflussen, sagt Katherine Sherwin, Global Head of Real Assets ESG Integration bei BlackRock.
„Wenn Sie in einen erstklassigen Bürostandort investieren, wird ein nachhaltigeres und energieeffizienteres Gebäude niedrigere Betriebskosten haben“, sagt sie. „Wenn es nachhaltiger ist, ist es wahrscheinlich, dass Sie diese Immobilie leichter vermieten und wahrscheinlich einen höheren Mietwert erzielen können.“
Doch wie können Nachhaltigkeitsberichte und -offenlegungen künftig Pandemierisiken einbeziehen?
Da die gleichzeitigen Auswirkungen der Corona-Krise und des Klimawandels anhalten, muss eine umfassende Risikostrategie jetzt beides berücksichtigen.
Dylan Bruce und Sansanee Dhanasarnsombat
Analysten von Bloomberg Law sehenParallelen zwischen Pandemierisiko und herkömmlichen ESG-Analysen. Wie der Klimawandel ist eine Pandemie nicht leicht vorhersehbar, aber sie ist absehbar – die Weltbankund das Weltwirtschaftsforumhaben 2019 vor mangelnder Pandemiebereitschaft gewarnt.
„Ein zentraler Grundsatz der ESG-Betrachtung besteht darin, die operative Leistung und Risikoexponierung eines Unternehmens in Bezug auf ESG-Faktoren zu identifizieren und zu kommunizieren. Schon vor der Pandemie machten sich Unternehmen Sorgen über blinde Flecken bei ihren Einschätzungen der Auswirkungen des Klimawandels“, schrieben die Bloomberg-Analysten Dylan Bruce und Sansanee Dhanasarnsombat im Mai 2020. „Da die gleichzeitigen Auswirkungen der Coronavirus-Krise und des Klimawandels anhalten, ein umfassendes Risiko Strategie muss jetzt beides beinhalten.“
Bruce und Dhanasarnsombat stellen fest, dass COVID-19 und der Klimawandel dieselben ESG-Leistungsbereiche beeinflussen: „Die Art und Weise, wie ein Unternehmen auf neue und unmittelbare Anforderungen an seine Belegschaft reagiert – wie sozialer Kontext. Zusätzliche Überlegungen umfassen Arbeitssicherheit, Datenschutz, Arbeitsplatzsicherheit und Auswirkungen auf die Gemeinschaft.“
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Investmentmanager – insbesondere von Real Estate Investment Trusts – sind unter dem Druck, dreifache Ergebnisse zu erzielen mit ESG-Ratings und -Rankings, sagt Rachel Gutter, Präsidentin des International WELL Building Institute. Die wichtigste Kennzahl für Immobilien ist der GRESB, der Scores und ESG-Leistungsdaten validiert und Investoren und Managern Engagement-Tools zur Verfügung stellt.
„Große Unternehmen – insbesondere börsennotierte Unternehmen – suchen nach all den verschiedenen Möglichkeiten, wie sie ihre ESG-Leistung maximieren können“, sagt Gutter. „Sie wollen ganz oben auf der Anzeigetafel stehen, wenn es um die Leistung von GRESB geht.“
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