CORESTATE Capital Group, eine europäische Investmentmanagementgesellschaft mit einem verwalteten Vermögen von rund 26 Milliarden Euro (30.7 Milliarden USD), ist einer von Measurabls innovativsten Kunden. CORESTATE verwendet Measurabl's Plattform zur Messung, Verwaltung und Berichterstattung von ESG-Daten für seine Immobilienanlagen.
Kürzlich sprach CORESTATE mit Matt Ellis, Gründer und CEO von Measurabl, um zu diskutieren, wie das Unternehmen gehebelt hat Measurabl's-Plattform, einige der größten Herausforderungen für ESG im Immobilienbereich und eine lang erwartete digitale Transformation, die derzeit in der Branche stattfindet. Schauen Sie das volle Interview oder schauen Sie sich das Transkript unten an.
Was bedeutet Measurabl tun und wie arbeitet CORESTATE damit?
Measurabl ist eine ESG-Datenverwaltungssoftware, die speziell für gewerbliche Immobilien entwickelt wurde. Wir werden von rund 9 Milliarden Quadratfuß oder 850 Millionen Quadratmetern Grundstücken in 75 Ländern genutzt, um sie bei der Erfassung, Qualitätssicherung und Offenlegung von ESG-Daten zu unterstützen. Corestate ist ein echtes Beispiel dafür, wie wir dies in Partnerschaft mit unseren Kunden tun. Sie verfügen über operatives Fachwissen vor Ort, um zu wissen, wo sich die Daten befinden, und wir haben das Tool, um diese Daten herauszubringen.
Bei CORESTATE sehen Sie sich ein großes Portfolio von Vermögenswerten an, mehrere Mieter in diesen Vermögenswerten, jeder mit seinen eigenen einzigartigen Umständen. Sie müssen Versorgungsdaten, behördliche Daten, Zertifizierungsdaten und ganz zu schweigen von Projektdaten – Dinge, die zur Genehmigung der Assets durchgeführt werden – einholen und dies aus Sicht der Führungskräfte auf Portfolioebene und schließlich bis zur Ebene der Portfolios bringen Investoren, die das Portfolio finanzieren und nach überdurchschnittlichen Renditen suchen.
Was sind einige der größten Herausforderungen für ESG im Immobiliensektor?
Da fallen mir sofort zwei ein. Einer davon ist, dass uns eine hohe Datenqualität – wie wir sie nennen – fehlt der Investment Grade. Wir bewegen uns über die Phase hinaus, in der es keine wirklichen Informationen gibt, die die Leute melden könnten, und zu einer Phase, in der festgestellt wird, ob diese Informationen vorhanden sind, aber sie müssen glaubwürdig, genau und zeitnah sein. Dies ist ein systemisches Problem im Unternehmen. Darauf konzentrieren wir uns sehr und unsere Kunden sind es auch. Datenqualität muss wirklich der Ort sein, auf den wir alle unsere Zeit und Energie konzentrieren, damit wir über genügend operative Informationen verfügen, um als Immobilieneigentümer Entscheidungen treffen zu können, und Investoren über genügend hochwertige, vertrauenswürdige Daten verfügen, um Kapital effektiv zuzuweisen.
Der zweite ist die digitale Transformation. Damit ESG erfolgreich ist, müssen wir an einem Ort vorbeikommen, an dem es subjektiv oder eine Frage der Meinung ist, und an einen Ort gelangen, an dem es quantifiziert. Dazu brauchen wir Technologie. Wir können das nicht in Tabellenkalkulationen oder per Telefon tun. Das Problem bei diesem zweiten Teil ist, dass die Einführung von Technologie für Unternehmen schwierig ist – insbesondere für den Immobiliensektor. Im Vergleich zu Sektoren wie dem Gesundheitswesen, der Telekommunikation oder dem Bankwesen ist die Immobilienbranche eine der letzten Branchen, die wirklich den Übergang zu Hightech geschafft haben. Das erfordert eine enorme Menge an kulturellem Wandel sowie eine echte Überarbeitung dessen, was das Geschäft ist.
CORESTATE war ein leuchtendes Beispiel, weil sie erkannt haben, dass ESG eine zentrale Betriebsanforderung ist, und wie bei jeder Kernanforderung für Immobilien, müssen sie Technologie nutzen.
Wie unterstützt Datenmanagement die Weiterentwicklung von ESG?
Es gibt ein paar Klischees, die ich hier verwenden kann. „Daten sind Schicksal.“ Oder: „Man kann nicht managen, was man nicht misst.“ Das sind grundlegende Wahrheiten. Daten sind der Ausgangspunkt für jede wirklich informierte Konversation. Sie würden niemals mit einer Empfehlung zu Ihrem Führungsteam gehen, die nicht durch die Daten gestützt wird. Lange ging es bei ESG darum, das Richtige zu tun oder die Marke zu positionieren, jetzt geht es um den Zugang zu Kapital. Es geht um den CEO und den CFO, und sie werden keine Entscheidungen treffen, die nicht von den Daten bestimmt werden.
Wie sieht die Zukunft von ESG im Immobiliensektor aus?
Der nächste Schritt für ESG im Immobiliensektor besteht darin, neue Hebel zu finden, um mehr Wert zu schaffen. Früher war das Immobilienuniversum in der Lage, mit einem sehr begrenzten Satz von Werkzeugen zu arbeiten und Werte zu schaffen. Jetzt müssen wir diesen Werkzeugsatz nehmen und zwei oder drei oder vier weitere hinzufügen. Wir messen jetzt, inwieweit das Unternehmen mit Governance und sozialer Eingliederung Wert schafft und inwieweit das Portfolio die Auswirkungen auf die Umwelt reduziert, und können dafür in Form des Zugangs zu Kapital Anerkennung erhalten.
Immobilienfachleute müssen verstehen, dass ESG kein Anker ist, sondern eher wie ein Ballon, der das Portfolio nach oben hebt. Und es sind diese verschiedenen Hebel, die wir jetzt nutzen können, um uns zu behaupten und zu übertreffen, auf die wir achten müssen.
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