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Top 5 der dauerhaften Punkte in Ihrem Nachhaltigkeitsbericht

Da noch 3 Monate verbleiben, um auf die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsberichtssaison zu reagieren und einen Plan für das nächste Jahr zu entwickeln, besteht die drohende Herausforderung darin, den Wunsch zu dämpfen, alles Notwendige zu tun, um den Bericht des nächsten Jahres zu verbessern, und nicht die Notwendigkeit, maßvolle Schritte in Richtung Ihres langen zu unternehmen -fristige strategische Ziele.

Hier sind 5 spezifische Orte, an denen Sie Ihre Energie investieren können, um die beste Rendite zu erzielen und gleichzeitig auf Ihre langfristigen strategischen Prioritäten hinzuarbeiten, zusammen mit Links zu den besten Ressourcen zu diesem Thema.

Was Warum es sich auszahlt Wo soll ich anfangen?
 

Richtlinien

Sowohl GRESB als auch CDP fordern die Offenlegung von Unternehmensrichtlinien wie Bestechung und Korruption, Richtlinien zum Klimawandel und Vergütung von Führungskräften. Da relativ wenige Punkte aus einer einzigen Richtlinie stammen, reichen viele Unternehmen routinemäßig unvollständige Unterlagen ein oder stellen sie überhaupt nicht zur Verfügung.

Da unternehmensweite Policen in der Regel alle paar Jahre erstellt werden und viele aus Gründen, die weit über die Nachhaltigkeit hinausgehen, gut zu haben sind, garantiert ein vom Vorstand genehmigter Katalog grundlegender Policen auf Firmenbriefkopf Punkte für die gesamte Laufzeit der Police. Selbst die wenigen Punkte, die hier erzielt werden, können in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld den Unterschied ausmachen.

  • Identifizieren Sie fehlende Richtlinien
  • Optimieren Sie Richtlinien, die nicht die volle Punktzahl erhalten
  • Überprüfen Sie die Grundsätze der Vereinten Nationen für verantwortungsvolles Investieren (PRI)
Leistungsdaten Viele Unternehmen kämpfen jährlich darum, ihre Versorgungsdaten zu sammeln und zu organisieren. Ein Mischmasch aus manueller Eingabe und halbautomatischen Systemen führt unweigerlich zu Frustration, Fehlern und verlorenen Punkten.

Überreagieren Sie nicht auf die jährlichen Berichtspflichten mit dem Versuch, das Daten-Nirwana in Echtzeit für jedes eigene oder gemietete Gebäude oder jeden Flug Ihrer Mitarbeiter zu erreichen. Ein Schritt nach oben von der manuellen Dateneingabe sind Automatisierungssysteme wie Measurabl die Utility-Daten ziehen und in GRESB oder CDP hochrollen. Wo keine Daten verfügbar sind, werden bewährte Schätzungsmethoden von denselben Softwaresystemen eingesetzt – und Lücken in einer ansonsten unüberwindbaren und kostspieligen Herausforderung gestopft. Nicht nur Ihre Anforderungen an die jährliche Berichterstattung werden erfüllt, sondern es wird auch eine tagtägliche Datentransparenz sowie eine fundierte Zielsetzung möglich, die 3 Fliegen mit einer Klappe schlägt.

  • Identifizieren und eliminieren Sie Momente der manuellen Dateneingabe
  • Automatisieren Sie die Erfassung von Versorgungsdaten in ENERGY STAR® mit Utility Sync.
  • Utility Sync unterstützt eine unbegrenzte Anzahl von Zählern hinter jedem Utility-Konto ohne zusätzliche Kosten.
Stakeholder-Engagement Das Engagement von Stakeholdern macht einen immer größeren Teil Ihrer CDP- und GRESB-Ergebnisse aus. GRESB beispielsweise hat die Gewichtung dieser Kategorie in seiner Umfrage 2015 gerade erhöht. Da Stakeholder eine tägliche Realität Ihres Unternehmens sind, tun Sie wahrscheinlich bereits viele der Dinge, die Ihnen Anerkennung einbringen, tun dies jedoch einfach nicht auf systematische oder gut dokumentierte Weise.

Ein vollständig dokumentierter Prozess für die Einbindung von Mitarbeitern und Kunden erhöht die ESG-Transparenz und bringt Punkte. Vorsicht – das ist nichts lediglich eine Reihe von angestrebten Zielen oder eine allgemein formulierte Strategie. Es ist eine Reihe regelmäßig wiederkehrender Schritte. Oft existieren bereits Engagement-Programme, -Prozesse und -Ziele auf der kundenorientierten Seite Ihres Unternehmens und müssen lediglich neu formuliert oder angepasst werden, um ihre Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit widerzuspiegeln, um wiederkehrende, langfristige Punkte zu gewinnen.

  • Entwickeln Sie den Stakeholder-Engagement-Prozess
  • Lesen Sie die Richtlinien und Strategien zur Mieterbindung
Gebäudezertifizierung Der Energie- und Wasserverbrauch von Gebäuden wird zunehmend von nationalen, staatlichen und lokalen Regierungen unter die Lupe genommen, aber viele Unternehmen sehen dies als reine Compliance-Angelegenheit und verpassen die Gelegenheit, Green-Building-Zertifizierungen anzustreben, die als Nebenprodukt der Erfüllung behördlicher Anforderungen geschaffen wurden.

Bei der Erfüllung der Energie- und Wasserberichterstattungsanforderungen in den USA verlangen die meisten Gesetze, dass die Daten in den ENERGY STAR Portfolio Manager der EPA eingegeben werden. Aufgrund der Gesetzeskonformität befinden sich viele Gebäude daher bereits im Benchmarking und auf dem Weg zu einer möglichen Zertifizierung. Während die Zertifizierung in den USA und Kanada noch keine Frage der Rechtskonformität ist, ist dies in Großbritannien und anderen europäischen Ländern der Fall. Hier ist eine weitere Chance, einen regulatorischen Schmerzpunkt in einen Nachhaltigkeitsgewinn zu verwandeln, indem Gebäude Benchmarking erhalten Vor vom Gesetz gefesselt. Es reduziert die Reibung der reaktiven Compliance und erhöht Ihren GRESB-Score.

Budgetierung Ehrgeizige nichtfinanzielle Ziele wie COXNUMX-Reduzierung oder Wasserneutralität leiten jedes Jahr mehr Unternehmensentscheidungen. Der verstärkte Fokus auf unternehmerische Verantwortung, Effizienz und Transparenz bedeutet, dass ESG-Programme ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen und die Investoren sind, die ihnen Geld leihen.

Die Schaffung eines Budgets für ESG-Aktivitäten, das die erhöhte Bedeutung widerspiegelt, die diese Funktion bei der Senkung von Kosten und Risiken spielt und das Unternehmen bei Investoren beliebt macht, bedeutet, dass die Budgetanforderungen der Nachhaltigkeitsabteilung steigen müssen. Erweitern Sie dazu den Umfang der Ressortverantwortung auf Supply Chain, Energieprojekte und Investor Relations – die größeren Werttreiber der Unternehmensverwaltung. Stellen Sie sicher, dass Sie den ROI nicht nur anhand von Effizienzprojekten quantifizieren, wie dies üblich ist, sondern auch immaterielle Werte wie Markenwert und Zugang zu Investorenkapital.

  • Bestimmen Sie wiederkehrende Aktivitäten, die erforderlich sind, um die ESG-Leistungsziele zu erreichen
  • Verfolgen Sie Kennzahlen zu jeder Initiative, um den ROI für Nachhaltigkeitsprojekte nachzuweisen
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