Machen wir uns schlau, wie wir unsere ESG-Initiativen planen. Durch die Nutzung von SMART [Spezifisch, Messbar(…e), Attraktive Realistische Terminierte) Zielsetzung können Sie präzisere Ziele setzen und, was noch wichtiger ist, artikulieren warumSie versuchen, diese Erfolgsmaßstäbe zu erreichen.
Spezifisch
Was genau versuchst du zu erreichen? Es kann verlockend sein, bei der Nachhaltigkeit einen „Check-the-Box“-Ansatz zu wählen. Ohne klare Ziele und Aktionselemente kann es jedoch schwierig sein, sicherzustellen, dass Ihr Team seine Ziele angemessen erreichen kann. Indem Sie definieren, wie „Erfolg“ aussieht, können Sie konkrete Ziele setzen, die tatsächlich erreichbar sind. Spezifische Ergebnisse und Ansätze tragen dazu bei, dass Ihr ESG-Programm effizient und zielgerichtet ist.
Messbar
Wie unser Lieblingsspruch sagt: „Was man nicht misst, kann man nicht verwalten.“ Stellen Sie also sicher, dass Sie Ziele mit quantifizierbaren Metriken auswählen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem Weg zum Erfolg sind. Auch qualitative Ziele können damit verknüpft werden measurablDie Key Performance Indicators (KPIs) zur Erfolgsbestimmung. Durch die Auswahl von Zielen mit measurable Auswirkungen können Sie Ihren Fortschritt verfolgen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen.
Attraktiv
Ist dieses Ziel etwas, das Ihre Organisation tatsächlich erreichen kann? Während das Setzen ehrgeiziger Ziele Ihrem Unternehmen helfen wird, die Grenzen dessen zu überschreiten, was Sie erreichen können, kann es auch unrealistische Erwartungen wecken. Stellen Sie sicher, dass das ausgewählte Ziel für Ihre Organisation angemessen ist. Wenn Sie dieses Ziel vorzeitig erreichen, können Sie sich jederzeit ein neues Ziel setzen. Beispielsweise hat Salesforce erreicht Netto-Null-Treibhausgasemissionen in 33 Jahren der ursprünglichen Frist, sodass das Nachhaltigkeitsteam des Unternehmens Raum für noch innovativere, wirkungsvollere Ziele geschaffen hat.
Relevant
Wie trägt dieses Ziel zum Gesamtbild bei? Wie spiegelt es außerdem die Werte oder die ESG-Programmierung Ihres Unternehmens wider? Es ist hilfreich, sich diese Fragen während der Zielsetzungsübung zu stellen. Bei der Festlegung neuer Ziele kann es verlockend sein, Meilensteine festzulegen, die alle ESG-Aspekte berücksichtigen. Wenn sie jedoch keinen Mehrwert bringen und sich nicht an der übergeordneten Unternehmensmission ausrichten, bleiben Ihre Bemühungen möglicherweise hinter den Erwartungen zurück.
Pro-invest Group set relevant targets on ESG disclosure to align with company values and meet investor demands. By ensuring its ESG goals were relevant to larger company initiatives, the team was able to get support and the tools they needed to ensure a successful ESG effort. The takeaway here is to always assess the warum um Ihre Ziele neu zu formulieren, und stellen Sie sicher, dass Sie die Sprache Ihrer Stakeholder sprechen.
Zeitnah
Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel in einem angemessenen Zeitrahmen erreicht werden kann – und setzen Sie sich eine Frist, um dieses Ziel zu erreichen. Ohne einen Zeitplan für die Bereitstellung Ihres Programms ist es leicht, den Fortschritt zu verzögern und es zu einer Aufgabe zu machen, die auf Eis liegt. Das Hinzufügen von Zeitplänen zu diesen Zielen wird dazu beitragen, das Projekt voranzubringen und die Dynamik aufrechtzuerhalten, während Sie danach streben, Ihre Meilensteine zu erreichen.
SMART ESG Leadership von WashREIT
Lassen Sie uns die Die Umweltverantwortung des WashREITbewerten: Das Unternehmen integrierte die Bedeutung von ESG-Faktoren in größere strategische Geschäftsentscheidungen und gab dem Nachhaltigkeitsteam unter der Leitung von Matt Praske mehr Macht, größere Veränderungen vorzunehmen.
Im Jahr 2018 kündigte WashREIT eine Reihe von SMARTen Nachhaltigkeitszielen an, um die Umweltverantwortung des Unternehmens voranzutreiben. Ein Ziel ist es, den Energieverbrauch und die Treibhausgasemissionen bis 20 um 2025 % zu reduzieren. Dieses Ziel ist SMART, weil es:
- Spezifisch: Dieses Ziel gibt an, was der WashREIT leisten muss, damit dieser Aufwand als Erfolg gewertet werden kann.
- Messbar: Das Team verfügt über Metriken, die es verfolgen kann, um den Fortschritt beim Erreichen dieses Ziels zu bewerten.
- Erreichbar: Das Team setzte sich ein realistisches Ziel und analysierte die Erfolgswahrscheinlichkeit, bevor es eine Ankündigung machte.
- Relevant: Dieses Ziel steht im Einklang mit anderen Bemühungen, die das Unternehmen verfolgt hat, um seine Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren.
- Terminiert: Das Team strebt einen klaren Termin an. Da ist das Ziel measurable, es kann nachverfolgt werden, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist, seine Ziele in nur wenigen Jahren zu erreichen.
Die Festlegung von Nachhaltigkeitszielen, von denen es sich für Stakeholder lohnt, zu schwärmen, mag wie ein hochgestecktes Ziel erscheinen, aber durch die Wiederholung dieses SMARTen Ansatzes werden diese Meilensteine bald in Reichweite sein.
Dieser Blog wurde ursprünglich am 28. Dezember 2018 veröffentlicht. Er wurde aktualisiert, um Änderungen an Best Practices in SMART ESG-Zielen widerzuspiegeln.