Viele Immobilienunternehmen, die immer noch vom Schock der diesjährigen Ereignisse erschüttert sind, konzentrieren sich darauf, sich an massive Geschäftsunterbrechungen anzupassen und Wege zu entwickeln, um ihre Vermögenswerte für eine sichere Wiedereröffnung vorzubereiten, wann immer dies als sicher erachtet wird. Da sich die globale Pandemie jedoch hinzieht, müssen Unternehmen auch in die Zukunft blicken und Wege finden, um sicherzustellen, dass sie in den kommenden Jahren weiterhin Zugang zu Kapital haben.
Sunil A. Misser, CEO von AccountAbility, einem globalen ESG-Beratungs- und Standardunternehmen (Environmental, Social, Governance), sagt, dass die Geschäftsprioritäten des Immobiliensektors in einer Post-COVID-, Black Lives Matter-bewussten Gesellschaft jetzt eine stärkere ESG-Offenlegung erfordern.
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„Immobiliengesellschaften und Gebäudeverwalter müssen Investoren und Anteilseignern über die wirtschaftlichen Auswirkungen von Mieteinnahmeverlusten, Zwangsräumungen und Zwangsvollstreckungen berichten. Sie müssen der Gesundheit, Sicherheit und dem Wohlbefinden der Beteiligten Priorität einräumen, wenn sie reaktionsschnelle, kalkulierte und ausgewogene Maßnahmen ergreifen, um den Betrieb fortzusetzen“, sagt Misser. „Sie müssen effektiv kommunizieren, um das Vertrauen der Mieter zu wecken und das verantwortungsvolle soziale Verhalten zu fördern, das für die Geschäftskontinuität erforderlich ist.“
In einer Welt nach der Pandemie, die mehr Arbeit, Einkaufen und Bildung von zu Hause aus betont, müssen Immobilienunternehmen proaktives ESG mit Risikomanagement zeigen, indem der Wert eines Vermögenswertes trotz weit verbreiteter Übergänge weg von traditionellen Büro- und Einzelhandelsumgebungen hervorgehoben wird.
Maßnahmen zur Wiederherstellung nach einer Pandemie erfordern, dass Vorstände und Führungskräfte die ESG-Risiken von Unternehmen verstehen, bewerten, verwalten und darüber kommunizieren. Diese Risikoplanungsaktivitäten erfordern alle eine umfassendere ESG-Offenlegung, sagt Misser. Und einige Offenlegungen werden viel datenintensiver sein, als es einige Immobilienunternehmen derzeit gewohnt sind.
„Unternehmen müssen zum Beispiel Lieferkettenrisiken und Leistungskennzahlen aktiv verfolgen, überwachen, verwalten und melden, um transparente und fundierte Entscheidungen treffen zu können“, sagt Misser.
Und auch die Immobilienwirtschaft wird sich gesellschaftlicher Verantwortung und Pflichten nicht entziehen.
„Fairer und bezahlbarer Wohnraum gewinnt im aktuellen Weltumfeld als Menschenrecht an Aufmerksamkeit – nicht nur wegen wirtschaftlicher Parität, sondern auch durch die Linse von Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion, um unverhältnismäßige ESG-Risiken für gefährdete Bevölkerungsgruppen und Minderheiten zu mindern“, sagt er Fräulein. „Von Immobilienunternehmen wird zunehmend erwartet, dass sie zeigen, wie ihre ESG-Strategien einkommensschwache Bevölkerungsgruppen und gefährdete Gemeinschaften schützen.“
Er fügt hinzu, dass die rechtlichen Auswirkungen von Mietverträgen – wie z. B. die verstärkte Anwendung von Klauseln über höhere Gewalt, wenn Mieter ihre Miete nicht bezahlen können – es für Immobilienunternehmen, lokale Gesetzgeber und kommunale Entwicklungsorganisationen wichtig gemacht haben, „schnell handelnde, kooperative Organisationen zu bilden Arbeitsgruppen."
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Umweltbedenken bleiben langfristig
Leigh Anne Bishop, ESG-Expertin bei der Unternehmensberatung BrandExtract, glaubt, dass die Sorgen der Anleger um die Umwelt nicht so schnell verschwinden werden, auch wenn soziale Fragen an Bedeutung gewonnen haben und Unternehmen sich mit den Herausforderungen einer globalen Pandemie auseinandersetzen.
„Der Fokus auf das ‚E‘ in ESG hatte sicherlich seine Blütezeit mit dem Klimawandel und einfach zu meldenden Kennzahlen zu COXNUMX-Emissionen“, sagt sie. „Und die Anleger erkennen jetzt auch, wie wichtig das ,S' und das ,G' sind. Aber ESG-Anlagen und -Berichterstattung haben viel mit Risikomanagement und Transparenz über dieses Risiko zu tun. Und das Risiko ist nicht auf einen Teil Ihres Unternehmens beschränkt – es umfasst Governance und soziale Aspekte und Umwelt- Aspekte.“
„Niemand hat eine globale Pandemie vorhergesagt. Aber wenn Unternehmen im Handumdrehen den Bach runtergehen, ist das ein Problem – und es ist ein klarer Hinweis darauf, dass sie ihr Geschäft nicht aus einem 360-Grad-Winkel betrachten. Es ist aus gutem Grund ein dreibeiniger Hocker“, sagt Bishop. „Wir sehen, dass die besser vorbereiteten und besser geführten Unternehmen diese Schläge besser ertragen als andere.“
Bishop glaubt, dass die ESG-Berichterstattung schnell zum neuen Jahresbericht wird – ein wesentliches Management-Tool, das Unternehmen hilft, Risiken zu erkennen und zu mindern, betriebliche Ineffizienzen zu beheben, Talente anzuziehen und zu halten und ihre Marken zu stärken.
„Von Immobilienunternehmen wird zunehmend erwartet, dass sie zeigen, wie ihre ESG-Strategien einkommensschwache Bevölkerungsgruppen und gefährdete Gemeinschaften schützen.“
Sunil A. Misser
„Die Entwicklung einer klaren ESG-Strategie mit konsistenter Berichterstattung ist ein wichtiger Bezugspunkt für Investoren und Stakeholder gleichermaßen. Ohne sie laufen Unternehmen Gefahr, den Zugang zu Kapital und den besten Talenten zu verlieren, die für Expansion oder Wachstum benötigt werden.“ Bischof sagt. „Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter behandeln und ihr Geschäft steuern, wird weiterhin genauso wichtig sein wie die Art und Weise, wie sie ihren COXNUMX-Fußabdruck verwalten.“
Misser ist der Ansicht, dass die Bekämpfung des Klimawandels weiterhin eine globale Notwendigkeit ist, wobei der Unternehmenssektor eine zunehmende Rolle bei der Erreichung der notwendigen Umweltziele spielt.
„Umweltbelange dienen auch als logischer Einstiegspunkt für das ESG-Management aufgrund seiner klaren, direkten Verbindungen zu betrieblicher Effizienz, Abfallreduzierung und measurablDie Verbesserung des Endergebnisses – Prioritäten, die besonders im Industrie- und Immobiliensektor relevant sind“, sagt Misser.
Klima-, Sozial- und Geschäftsrisiken sind ein und dasselbe
CB Bhattacharya, Leiter für Nachhaltigkeit und Ethik an der University of Pittsburgh, sagt, dass die Bewohner von Metropolen weltweit nur aus ihrem Fenster schauen müssen, um zu sehen, wie die Pandemie die Bedeutung von Umweltfragen hervorgehoben hat.
„Es gibt jetzt blauen Himmel über Peking, Los Angeles und Delhi“, sagt Bhattacharya, Inhaber des Zoffer-Lehrstuhls für Nachhaltigkeit und Ethik an der University of Pittsburgh. „Als die Abriegelungen andauerten und die Straßen vieler Städte vom Verkehr befreit wurden, wurde klar, dass der Klimawandel wirklich menschengemacht ist – und dass es in unserer Macht liegt, ihn umzukehren. Einige harte, aber sehr reale und entscheidende Fakten wurden durch die Pandemie ans Licht gebracht – dass Unternehmen sich nicht nur auf den Gewinn, sondern auch auf die Menschen und den Planeten konzentrieren müssen.“
Und in einer Welt nach der Pandemie wird die ESG-Offenlegung zu einem Muss.
„Offenlegung ist heute ein Hygienefaktor für die Geschäftstätigkeit“, fügt Bhattacharya hinzu. „Institutionelle Anleger fordern mehr Offenlegung. Wenn die Finanzmärkte grundsätzlich Offenlegung verlangen, wird die Offenlegung zunehmen. Und das Gute an der zunehmenden Offenlegung ist, dass sie Unternehmen wirklich unter Druck setzt, überhaupt etwas zu tun.“
Die Pandemie hat die Vernetzung zwischen Unternehmen und der Welt, in der sie tätig sind, offengelegt. Dies, so Misser, hat zusammen mit dem sich verändernden Gesicht der Welt, in der wir tätig sind, eine neue Dynamik geschaffen, in der die ESG-Offenlegung – geprüft und mit der gleichen Strenge und Relevanz wie Finanzinformationen geprüft – heute wichtiger denn je ist.
Als nächstes: Investoren fordern eine umfassenderen ESG-Offenlegung