Es ist war: das Leben als Unternehmer ist hart, aber es ist auch sehr lohnend. Maggie Overfelt von CNBC interviewt Unternehmer über ihre Entscheidung, gemütliche Auftritte zu verlassen, um sich selbstständig zu machen (und aufzusteigen) …
Als Adam Herscher im Oktober einen ausführlichen Aufsatz darüber veröffentlichte, warum er sich entschied, seinen 255,000-Dollar-Job-Job bei Microsoft aufzugeben, um sein eigenes Softwareunternehmen zu gründen, wollte er die Start-up-Community von Seattle nutzen, um sein Netzwerk aufzubauen. Er hatte nicht mit der überwältigenden Anzahl von Kommentaren von Unternehmensmitarbeitern aus dem ganzen Land gerechnet, die um Rat fragen.
„Es hat eindeutig bei vielen Leuten in den amerikanischen Unternehmen Anklang gefunden, die anscheinend etwas Ähnliches empfanden“, sagte Herscher, der im Sommer HasMetrics gründete, eine Firma, die Software zur Bewertung des Kundendienstes herstellt. „Es ist ein Thema, das sie im Kopf haben müssen, dieser Kompromiss zwischen finanzieller Sicherheit und Glück, [indem] sie ein größeres Gefühl dafür vermitteln, was sie erreichen wollen.“
Desillusioniert vom Unternehmensleben, entschlossen, ihr eigenes Schicksal in die Hand zu nehmen oder zuversichtlich, dass ihre Idee die Welt verändern wird – die Gründe, warum Menschen die bequemen Grenzen eines Unternehmensjobs verlassen, um ein Start-up-Eigentümer zu werden, sind Legion. Hier sind sechs Lektionen von jungen Tech-Führungskräften, die das Angestelltenleben hinter sich gelassen haben.
1. Die Zahlen sind nicht auf Ihrer Seite.
Ein Start-up zu gründen ist nichts für schwache Nerven. Laut dem Bureau of Labor Statistics überlebt nur die Hälfte der Unternehmen fünf Jahre oder länger, und ungefähr ein Drittel überlebt länger als 10 Jahre.
Aber gegen diese Chancen anzukämpfen, scheint für die kürzlich graduierten 20-jährigen Unternehmer nicht so ungewöhnlich zu sein, dass Investoren aus dem Silicon Valley lieber auf sie setzen. Dennoch ist es eine große Umstellung für Arbeiter, die in den Reihen eines Unternehmens aufgestiegen sind, nur um ganz von vorne anzufangen und das, was sie von ihren fetten Gehaltsschecks gespart haben, für eine Idee zu riskieren, die vielleicht groß ankommt oder nicht.
„Es war sehr beängstigend, Google zu verlassen“, sagte Anastasia Leng, eine ehemalige Google-Produktmarketingmitarbeiterin, die 2012 Hatch, einen Online-Marktplatz mit Sitz in Manhattan, gründete. „Sie beginnen zu denken: Wenn ich gehe, werden die Leute mich dann weniger respektieren? Werden sich die Türen, die [wegen meiner Arbeit] geöffnet wurden, wieder schließen? Wie werden Sie wahrgenommen, wenn Ihr Unternehmen nicht funktioniert?“
2. Die richtige Art von Angst kann ein guter Motivator sein.
Lengs Erfahrung zeigt die eher typische Versagensangst, aber Angst kann und sollte auch ein Motivator sein. Genauer gesagt die Angst, dass Ihnen jemand bei Ihrer eigenen Idee zuvorkommt, wenn Sie den Sprung nicht schnell genug wagen.
„Wir haben diese Angst, dass jemand anderes [die von Ihnen entwickelte Idee ausführen] wird, und es gibt einen Wendepunkt, an dem Sie so absolut davon überzeugt sind, dass es Sie dazu zwingt“, sagte Matt Ellis, der ehemalige Direktor von Sustainability Solutions für CBRE, das globale Immobilien- und Investmentdienstleistungsunternehmen. Ellis verließ CBRE im Jahr 2012, um anzufangen Measurabl, ein Neuling aus San Diego, der Cloud-basierte Software für Nachhaltigkeitsberichterstattung und Datenmanagement verkauft – eine Idee, die ihm bei CBRE kam, als er daran arbeitete, neue Nachhaltigkeitsdienste zu monetarisieren.